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康定电子提前布局智能化生产 传统企业加速转型高端制造

时间:2021-02-23 01:59 来源:网络整理 转载:安达资讯网
证券时报记者 李明珠 自2015年国务院印发《中国制造2025》后,高端制造持续成为学界和投资界的热门话题。刚刚结束的2016年深圳高交会上,先进制造也占据了很重

  证券时报记者 李明珠

  自2015年国务院印发《中国制造2025》后,高端制造持续成为学界和投资界的热门话题。刚刚结束的2016年深圳高交会上,先进制造也占据了很重的分量,从组装及搬运系统,到传感器和执行器,从工业机器人(300024)到工业用互联网等,都成为了人们讨论的焦点。

  但即使扶持政策持续出台,中国数量庞大的制造业企业里,绝大部分仍然面临着如何转型的问题。一个传统的制造企业,如何向高端制造业进行转型,新三板挂牌的公司康定电子董事长邓志谊认为,康定电子从建立一个自动化部门,到成立智能设备公司,然后开始建立大数据平台,再到工业机器人等等,领先市场进行的前瞻性布局,使得公司转型之路走得很踏实,而他也相信康定电子值100个亿的目标,时间不会来的太晚。

  康定电子在成立初期只是专注于智能电表行业配套变压器。2007年,因为电表开始施行国家统一标准,智能电表迎来爆发式的增长。康定电子的产品一直供不应求,公司开始在中山扩大规模建厂,并陆续在河南,浙江等地建设新工厂,那时公司已经成为变压器行业的明星企业。

  但到了2011年左右,随着市场的竞争加剧,变压器价格开始走下坡路。其时,虽然康定的市场占有率已经达到30%,高居行业第一,但已经开始面临转型的压力。

  对于公司当时面临的问题,康定电子董事长邓志谊是这样描述的:

  “智能电表的市场有多大,中国有14亿人,三个人一个家庭,一个家庭一套房子,差不多需要4亿多只的电表。电表五年轮换校验,国网每年就是少则六七千万只的规模,多则近1亿只。但未来智能电表市场已经没有很大的增长,需求很稳定。康定的未来在哪里,”

  这也是很多传统制造企业面临的问题,在高速发展的阶段过后,就会发现市场容量有限,公司发展瓶颈突出。有些企业会因循守旧,守着自己的一亩三分地,有的企业会进行多元化,进入其他行业。

  而康定电子的转型选择了一个既稳妥又激进的路线。当时管理层做了两件事儿,第一个是提升自身的生产线管理、服务;第二个是创新,组建产品智能装备制造中心,开始逐步实现无人车间和信息化,率先进入了在当时看起来还不那么热门额智能制造领域。

  一开始,康定只是成立了一个自动化部门,成立后产生了效益,于是开始加大投入。公司生产线从高峰期一千人左右降到目前的五百人,人数下降了一半,而产量还不断增长。自动化的使用让公司进入升级的轨道,而在升级的过程中,康定又看到了不同的行业、不同的领域都有自动化的需求,空间巨大,于是开始了研发设备升级产业的发展方向,设备可以应用在其他行业的商机。最终,康定决定成立一个智能装备的子公司,专门做这个业务板块的成果转化。

  据悉,康定电子自主设计的智能装备除了在自己产品使用,最终还是要输出给客户使用,给客户提供最大价值。要把传统的买卖关系长期维持下去,就必须给客户不断提供技术升级服务。为了达到这个目的,康定选择了多条腿走路,包括分期付款、融资租赁、技术服务费等等。同时,康定的自动化装备还配置了数据终端,设备融入了数据采集分析功能,利用设备数据统计分析的服务来增加公司未来的成长性。

  随着投入的加大,公司未来的发展。第一个是高质量的传统制造,第二个是自动化设备要做大做强。

  但这些仍然不足以支撑康定的未来。康定的未来是一个平台,一个数据平台。数据的来源就是公司销售出去的设备,包括计量终端、称重终端、机器人等等。这些终端通过子公司销售出去,但数据传回到母公司康定。

  而真正意义上的完成转型在康定电子董事长邓志谊看来,要以服务收入和软件销售收入占比来衡量。“现在康定更多的是在建高速公路,然后在公路上各个节点都有数据观察点,相当于高速路口,康定就在路口收钱。只有把钱收到了,转型就算成功了。”

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